A veces resulta complicado entender la diferencia entre los sistemas de BI, o inteligencia de negocio, y los sistemas de CPM, o mejora del rendimiento corporativo. En resumen, el BI tiene como objetivo el ordenar los datos y presentarlos de forma que se conviertan en información útil para la toma de decisiones. CPM da un paso más, permitiendo la creación de Modelos de Gestión Avanzada que analizan las consecuencias de la toma de decisiones. Mientras que BI nos permite observar lo que está ocurriendo en la empresa a todos los niveles organizativos partiendo de información histórica, CPM nos permite ligar las líneas estratégicas de una empresa a los planes de ejecución haciéndola llegar a los sistemas operacionales. En definitiva, traducir la estrategia en términos operativos.
La presupuestación y la planificación son el origen de cualquier estrategia corporativa e implantar un proyecto de este tipo es algo más que desarrollar una solución tecnológica: es el despliegue de la estrategia de negocio de la compañía.
La generación de informes en la base de todo sistema de toma de decisiones. La complejidad de los sistemas tradicionales radica en la generación del informe. Sin embargo Lantares optimiza el proceso de Reporting, poniendo en manos del usuario de negocio la capacidad de crear con facilidad informes personalizados y adaptados a sus necesidades.
La capacidad de crear “cubos” de información permite que los usuarios de negocio analicen los hechos desde diferentes perspectivas, para llegar a descubrir los “porqués” e identificar problemas, tendencias de mercado, etc.
CUADRO DE MANDO
El Cuadro de Mando, se ha erigido en pieza clave de una gestión empresarial eficaz. La vinculación de las métricas con la estrategia corporativa y su comunicación y responsabilización en la organización, es la preocupación y característica principal de las aplicaciones de última generación, de forma que se pueda realizar el seguimiento de dichas métricas y trazar su progreso.
Las declaraciones financieras se suministran siempre en plazos ajustados, con poco tiempo disponible para el análisis. Estos problemas son particularmente importantes para los países de la Unión Europea, donde la legislación está provocando la aceleración de los tiempos de reporting en los resultados finales. Cognos ha lanzado un nuevo Blueprint de Consolidación de Grupo y Reporting Corporativo (GCCR), diseñado para ayudar a los departamentos financieros a mejorar los procesos de cierre, consolidación y reporting a con las mejores prácticas de la industria.
La solución de Análisis Predictivo ayuda a las organizaciones a anticiparse a los cambios para que puedan planificar y llevar a cabo estrategias que mejoren los resultados. Mediante la aplicación de esta solución sobre los datos de la compañía, las organizaciones pueden descubrir patrones de comportamiento de sus clientes y establecer asociaciones que les permitan tomar acciones encaminadas a incrementar las ventas y ampliar cuota de mercado.
Esta solución permite a los directores financieros reducir el riesgo y mejorar la eficiencia en sus procesos de información más importantes. La solución permite la creación de informes de cualquier tipo, internos, externos, anuales, trimestrales, legales o reglamentarios en un entorno colaborativo y seguro. Los datos pueden ser extraídos de cualquier número de fuentes de datos financieras o no financieras en una plataforma de información unificada.
Lantares entiende que aunque los desafíos de negocio son similares tanto para las grandes empresas como para las de menor tamaño, éstas últimas cuentan con un menor presupuesto para abordarlos y por ello les ofrece IBM Cognos Express, una solución que permite una mayor integración de todos los datos corporativos y favorece la toma de las mejores decisiones de forma sencilla y a bajo coste.
